Publicado el 7 octubre 2021

Entrevista: impacto y retos del Metro de Bogotá


En esta oportunidad nos acompaña el Ingeniero Wu Yu, Representante Legal de Metro Línea 1 S.A.S., firma encargada de la inversión, financiamiento, diseño, construcción, suministro, puesta en marcha, operación y mantenimiento de la PLMB.

En esta entrevista nos habla de cómo el proyecto vial más grande de Latinoamérica, buscará impactar a toda la sociedad con aspectos claves de mejoramiento de calidad de vida: disminución en tiempo de desplazamiento, mayor seguridad en la movilidad y cuidado del planeta, a través de un medio de transporte eléctrico que responda a las necesidades de toda una ciudad.

Publicado el 2 septiembre 2021

LOS RETOS DE LAS EMPRESAS 4.0

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
LOS RETOS DE LAS EMPRESAS 4.0
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Hemos escuchado de una nueva ola de organizaciones que llegaron para quedarse, no estamos hablando de nada distinto que de empresas que decidieron asumir un cambio en el cómo ejecutar sus operaciones y en la mutación de su cultura organizacional, con base en las exigencias de mercados mucho más exigentes y expectantes de empresas más digitales, pero también más humanas.

En esta oportunidad nos acompaña Juan Pablo Barboza, consultor en innovación, transformación, cultura y marketing en 17 países, quien combina su ejercicio profesional con la academia como Profesor de Universidades y Escuelas de Negocios Internacionales.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0


Publicado el 16 julio 2021

CERTIFICACIONES PARA UNA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
CERTIFICACIONES PARA UNA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
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La protección del medio ambiente, la salud y el bienestar de toda una sociedad, ahora también hacen parte de la responsabilidad del sector infraestructura, que se suma con a las construcciones que responden a las necesidades actuales.

Acompáñenos en esta oportunidad junto a Ricardo Fonseca Ovalle experto en certificaciones sostenibles y Especialista Ambiental en MAB Ingeniería de Valor Sucursal Perú y conozca en qué consisten estos proyectos de construcción sostenible y su gran cantidad de beneficios. 

SOMOS MAB, SOMOS 4.0


Si está interesado en conocer más acerca de construcciones sostenibles,
no dude en consultar los siguientes enlaces de interés:

  1. Comparativo de certificaciones en construcción sostenible:
    https://www.cccs.org.co/wp/haga-parte-del-cccs/comparativo-sistemas-de-certificacion-en-construccion-sostenible-en-colombia/ 
  2. Lineamiento de infraestructura verde vial:
    https://www.wwf.org.co/?uNewsID=365979
  1. One Click LCA Planetary es un software global y gratuito desarrollado por Bionova que ayuda a los profesionales de la industria de la construcción a calcular y comparar los impactos del carbono embebido y la eficiencia ambiental de los materiales de construcción aplicado al diseño y construcción de edificios:
    https://www.oneclicklca.com/planetary/
  1. Navegador de infraestructura sostenible:
    https://sustainable-infrastructure-tools.org/

Publicado el 2 junio 2021

BIM, SINÓNIMO DE EFICIENCIA E INNOVACIÓN

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
BIM, SINÓNIMO DE EFICIENCIA E INNOVACIÓN
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V1:
Bienvenidos a nuestro segundo episodio: BIM, sinónimo de eficiencia e innovación

Building Information Modeling, conocida como “BIM”, ha sido una de las grandes tendencias aplicadas a la Industria 4.0 y a la transformación digital, enfocada al mejoramiento de los procesos de construcción. Hoy, desde la experiencia de MAB en proyectos de Interventoría a nivel latinoamericano, conoceremos de la voz de un experto, el impacto positivo de la misma, para el sector de infraestructura y construcción.

Alejandro Sepúlveda Copete es Ingeniero Civil, Magister en Arquitectura y Master en BIM Management. Actualmente Coordinador de BIM en MAB Ingeniería de Valor.

Bienvenido Alejandro, para iniciar, cuéntenos ¿Qué es BIM?

V2:
Gracias por la invitación.

BIM es una metodología de trabajo colaborativo, que permite mediante la construcción de un modelo o maqueta digital, tener mayor control de las distintas etapas o fases de un proyecto de infraestructura… esto facilita su supervisión y control, obteniendo como resultado una mayor trazabilidad de la información.

Gracias a esta metodología se puede tener alta precisión en los diseños, se puede hacer un seguimiento detallado sobre lo contratado y, asimismo, verificar avances con mayor agilidad y transparencia durante la ejecución de cada etapa.

V1:
Alejandro, a propósito de esta definición, me surge una duda, al ser la productividad del equipo técnico y la eficiencia en los avances de obra aspectos clave en el proceso de supervisión. En su experiencia ¿Cuáles son las principales ventajas de la implementación de BIM para el sector?

V2:
BIM es una metodología que permite tomar decisiones ágiles y precisas. Entre sus beneficios tenemos:

● Primero. Uno de los objetivos fundamentales de esta metodología es centralizar la información de manera digital, aspecto que es muy valioso puesto que, en un proyecto, se manejan distintos tipos de información, donde parte de esta, se genera específicamente para obra, otra para especialistas  y otra para interventoría. Debido a que la información se maneja en un único lugar o entorno común de datos alojado idealmente en la nube. Lo cual facilita la visualización de modificaciones y actualizaciones en tiempo real para todos los profesionales que intervienen en el proyecto.

● Segundo, y acá es muy importante resaltar la implementación de la metodología en etapas previas a la construcción, como lo es la etapa de diseño, donde se puede diseñar y construir un proyecto previamente sobre un entorno virtual controlado, previendo e identificando de esta manera, los posibles errores e inconvenientes que se pueden presentar en un proyecto al momento de ser construido.

● Tercero, podemos estimar de forma precisa los costos de un proyecto y controlar la calidad de una obra, lo que permite una gerencia integral y más precisa.

V1:
Alejandro, hemos hablado de la metodología como tal ¿Y el talento humano, qué papel juega en esta metodología?

V2:
¡Esta pregunta es muy importante!  Sin talento humano preparado, las herramientas y proyectos “no cobran vida”.

La metodología no solo se basa en el manejo o uso de un software, recae sobre las personas que hacen parte de un proyecto, donde se busca que estas puedan dedicarse más a verificar y analizar la información de un proyecto, que a realizar trabajo dispendioso y repetitivo.

BIM les entrega una posibilidad real a los profesionales del sector, de tener una mejor gestión de los datos, mediante un análisis global de la información que se genera en una obra, incursionando en temas como el BIG DATA de proyectos de construcción. Para ello, es indispensable la preparación y desarrollo de técnicos con habilidades multidisciplinarias en análisis, administración y conocimiento de normativas.

V1:
Estoy totalmente de acuerdo Alejandro, es fundamental la formación, capacidad de análisis y toma de decisiones por parte de ingenieros, arquitectos y demás especialistas.

Veo que se menciona un tema específico, la normativa, puede contarle a la audiencia de este podcast un poco más sobre esta y su implicación al hablar de Metodología BIM.

V2:
¡¡Si claro!!, Me refiero a que existen estándares internacionales, en nuestro contexto por ejemplo tenemos la NTC ISO 19650, basada en la norma internacional con el mismo nombre, y también contamos con unas guías de implementación de la metodología propuestas en el  BIMKIT, documentos creados por el BIM FORUM Colombia. Estos documentos nos ayudan a implementar mejor la metodología, al tener un mayor control de calidad sobre la información generada.

También es bueno mencionar, en el caso de Colombia, hay varios objetivos y metas de cumplimiento en su aplicación en proyectos del sector público. En línea con la Estrategia Nacional BIM 2020-2026, y la estrategia del Instituto de Desarrollo Urbano IDU, se proyecta que para el año 2022 el uso BIM en proyectos de infraestructura deba estar entre un 10% a un 25%, y para el año 2024 la meta a alcanzar es del 70%. 

V1:
Es evidente el gran aporte de esta metodología tanto en obras de infraestructura vial, aeroportuaria y edificaciones verticales del sector público como privado.

V2:
Totalmente, BIM Es el futuro aplicado en el presente. Dos de los proyectos más representativos en el país que donde se ha o se está implementando esta metodología son: La Torre Atrio y la primera Línea del Metro de Bogotá, proyectos que debido a su complejidad han recurrido a su uso para mejorar los tiempos de producción de información, e igualmente realizar un análisis detallados de interferencias, resaltando esto último, ya que actualmente se realiza con modelos y visualizaciones en 3D,  a diferencia del pasado donde este proceso se realizaba mediante la verificación de planos en 2D, lo cual era bastante dispendioso y limitado,  ya que no se podían identificar todos los posibles errores o problemas que se iban a presentar en obra.

V1:
Gracias Alejandro, por su tiempo y por compartirnos su experiencia sobre esta metodología, que sin duda ha transformado positivamente al sector infraestructura.

V2:
Muchas gracias a ustedes por este espacio, para finalizar quisiera terminar con una reflexión para todos los oyentes de este podcast, y es que con BIM cada uno de nosotros podemos participar de la construcción de un proyecto  ideal… en eficiencia, usabilidad y ante todo en beneficio de los usuarios finales, la tecnología ya está creada para ser implementada, y está en nosotros arriesgarnos a utilizarla,  para agregar mayor valor a las obras en las que participamos.

V1:
Alejandro nuevamente gracias por participar de este espacio en el que hemos hablado de BIM y su impacto en la eficiencia del sector infraestructura y construcción.

A todos los que nos escuchan gracias por sintonizar este podcast y desde ya los invitamos a estar muy atentos a nuestro próximo episodio que trae información clave para estar a la vanguardia en: estrategia, infraestructura, nuevas tecnologías e ingeniería de valor.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0

Publicado el 26 agosto 2020

MAB entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia

Todo proceso de innovación en una organización comienza con una declaración e intención de innovar por parte de sus líderes, declaración dada a partir de dos posibilidades. La primera tiene que ver con el bajo incremento de ventas, por lo tanto, la empresa debe hacer algo nuevo para sobrevivir. La segunda es cuando las empresas quieren agregar más valor a sus clientes para ser sostenibles en el tiempo; esto se agudiza más en mercados tan cambiantes, volátiles e inciertos, prueba de esto es toda la transformación generada por la pandemia y los cambios en rankings como el S&P500, donde se evidencia la transición hacia la 4ta revolución industrial de la que indudablemente todas las organizaciones haremos parte. A través de este artículo compartimos con ustedes algo de la trayectoria  de innovación en MAB, los impactos que ello ha generado y algunas lecciones aprendidas.

Imagen de la campaña interna de innovación

En MAB declaramos la importancia de la innovación en el 2015, desde ese momento estamos cada vez más convencidos de la innovación no es un fin sino un medio para obtener resultados organizacionales excepcionales y una forma de agregar valor a todos nuestros grupos de interés.

Aspectos materializados a través de diferentes proyectos de innovación (digitales y no digitales) que se encuentran abanderados por cada una de las áreas administrativas y operativas de la organización, los cuales nos han permitido aumentar nuestra productividad, eficiencia, bienestar, nuevos negocios y potencial diferenciador que buscamos. Desde esta perspectiva, la innovación se ha incorporado en nuestra cultura y nuestro comportamiento, llevándonos a estar entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia, según el ranking de la revista Dinero realizado en conjunto con la ANDI.

Reconocimiento que sin lugar a duda, nos motiva a seguir avanzando en el fomento de la innovación agregando valor al interior  o exterior de la compañía.  Es así como, para nuestros clientes generamos soluciones que vayan acorde a sus objetivos, de manera que la organización se vuelva un aliado para todos sus proyectos. En el caso de los proveedores los acompañamos en procesos de transformación digital y proyectos que tengan como resultado un gana-gana tanto para MAB como para sus organizaciones. Por otra parte , en el caso de los colaboradores brindamos las mejores condiciones y entorno para que la innovación sea algo transversal (las ideas vienen de cualquier lado, rara vez del área de innovación de una empresa).

Lee: Interventoría BIM 

Todo esto ha sido un proceso de más de 5 años, con aciertos, pero también con fracasos que decidimos convertirlos en lecciones aprendidas. Algunos de esos son:

  1. Los resultados de innovación son proporcionales al grado de involucramiento de los líderes de una organización.
  2. Todas las áreas de una organización pueden y deben innovar.
  3. La resistencia al cambio puede ser uno de los mayores enemigos de la innovación organizacional. Hay que involucrar a toda la organización para que este proceso sea responsabilidad de todos.
  4. Transformación digital no es digitalizar procesos análogos, sino transformar los negocios y procesos para mejorarlos, basado en herramientas digitales.
  5. Frases para eliminar del vocabulario de los colaboradores:
    • “Siempre lo hemos hecho así”
    • “Ya lo intentamos una vez y no funcionó”
    • “No soy bueno con la tecnología”
  6. Frases que debes incluir en el vocabulario de la empresa:
    • “Hagamos un prototipo/prueba”
    • “Esto se puede mejorar”
    • “Por qué no intentamos tal cosa…”
    • “Estuve leyendo un libro/artículo que nos puede interesar”.

Para finalizar, es importante denotar que la capacidad de innovación de una organización está relacionada en como compartimos conocimiento bien sea entre sus colaboradores u otras organizaciones. Creemos que la innovación es el motor de desarrollo de cualquier país, y que en Latinoamérica tenemos todo para ser una potencia en productos o servicios que generan beneficios tangibles a los clientes y la sociedad.

Si quiere saber algo más de nuestro proceso de innovación no olvide suscribirse a nuestro blog .

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