Publicado el 7 octubre 2021

Entrevista: impacto y retos del Metro de Bogotá


En esta oportunidad nos acompaña el Ingeniero Wu Yu, Representante Legal de Metro Línea 1 S.A.S., firma encargada de la inversión, financiamiento, diseño, construcción, suministro, puesta en marcha, operación y mantenimiento de la PLMB.

En esta entrevista nos habla de cómo el proyecto vial más grande de Latinoamérica, buscará impactar a toda la sociedad con aspectos claves de mejoramiento de calidad de vida: disminución en tiempo de desplazamiento, mayor seguridad en la movilidad y cuidado del planeta, a través de un medio de transporte eléctrico que responda a las necesidades de toda una ciudad.

Publicado el 2 septiembre 2021

LOS RETOS DE LAS EMPRESAS 4.0

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
LOS RETOS DE LAS EMPRESAS 4.0
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Hemos escuchado de una nueva ola de organizaciones que llegaron para quedarse, no estamos hablando de nada distinto que de empresas que decidieron asumir un cambio en el cómo ejecutar sus operaciones y en la mutación de su cultura organizacional, con base en las exigencias de mercados mucho más exigentes y expectantes de empresas más digitales, pero también más humanas.

En esta oportunidad nos acompaña Juan Pablo Barboza, consultor en innovación, transformación, cultura y marketing en 17 países, quien combina su ejercicio profesional con la academia como Profesor de Universidades y Escuelas de Negocios Internacionales.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0


Publicado el 16 julio 2021

CERTIFICACIONES PARA UNA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
CERTIFICACIONES PARA UNA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
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La protección del medio ambiente, la salud y el bienestar de toda una sociedad, ahora también hacen parte de la responsabilidad del sector infraestructura, que se suma con a las construcciones que responden a las necesidades actuales.

Acompáñenos en esta oportunidad junto a Ricardo Fonseca Ovalle experto en certificaciones sostenibles y Especialista Ambiental en MAB Ingeniería de Valor Sucursal Perú y conozca en qué consisten estos proyectos de construcción sostenible y su gran cantidad de beneficios. 

SOMOS MAB, SOMOS 4.0


Si está interesado en conocer más acerca de construcciones sostenibles,
no dude en consultar los siguientes enlaces de interés:

  1. Comparativo de certificaciones en construcción sostenible:
    https://www.cccs.org.co/wp/haga-parte-del-cccs/comparativo-sistemas-de-certificacion-en-construccion-sostenible-en-colombia/ 
  2. Lineamiento de infraestructura verde vial:
    https://www.wwf.org.co/?uNewsID=365979
  1. One Click LCA Planetary es un software global y gratuito desarrollado por Bionova que ayuda a los profesionales de la industria de la construcción a calcular y comparar los impactos del carbono embebido y la eficiencia ambiental de los materiales de construcción aplicado al diseño y construcción de edificios:
    https://www.oneclicklca.com/planetary/
  1. Navegador de infraestructura sostenible:
    https://sustainable-infrastructure-tools.org/

Publicado el 2 junio 2021

BIM, SINÓNIMO DE EFICIENCIA E INNOVACIÓN

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
BIM, SINÓNIMO DE EFICIENCIA E INNOVACIÓN
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V1:
Bienvenidos a nuestro segundo episodio: BIM, sinónimo de eficiencia e innovación

Building Information Modeling, conocida como “BIM”, ha sido una de las grandes tendencias aplicadas a la Industria 4.0 y a la transformación digital, enfocada al mejoramiento de los procesos de construcción. Hoy, desde la experiencia de MAB en proyectos de Interventoría a nivel latinoamericano, conoceremos de la voz de un experto, el impacto positivo de la misma, para el sector de infraestructura y construcción.

Alejandro Sepúlveda Copete es Ingeniero Civil, Magister en Arquitectura y Master en BIM Management. Actualmente Coordinador de BIM en MAB Ingeniería de Valor.

Bienvenido Alejandro, para iniciar, cuéntenos ¿Qué es BIM?

V2:
Gracias por la invitación.

BIM es una metodología de trabajo colaborativo, que permite mediante la construcción de un modelo o maqueta digital, tener mayor control de las distintas etapas o fases de un proyecto de infraestructura… esto facilita su supervisión y control, obteniendo como resultado una mayor trazabilidad de la información.

Gracias a esta metodología se puede tener alta precisión en los diseños, se puede hacer un seguimiento detallado sobre lo contratado y, asimismo, verificar avances con mayor agilidad y transparencia durante la ejecución de cada etapa.

V1:
Alejandro, a propósito de esta definición, me surge una duda, al ser la productividad del equipo técnico y la eficiencia en los avances de obra aspectos clave en el proceso de supervisión. En su experiencia ¿Cuáles son las principales ventajas de la implementación de BIM para el sector?

V2:
BIM es una metodología que permite tomar decisiones ágiles y precisas. Entre sus beneficios tenemos:

● Primero. Uno de los objetivos fundamentales de esta metodología es centralizar la información de manera digital, aspecto que es muy valioso puesto que, en un proyecto, se manejan distintos tipos de información, donde parte de esta, se genera específicamente para obra, otra para especialistas  y otra para interventoría. Debido a que la información se maneja en un único lugar o entorno común de datos alojado idealmente en la nube. Lo cual facilita la visualización de modificaciones y actualizaciones en tiempo real para todos los profesionales que intervienen en el proyecto.

● Segundo, y acá es muy importante resaltar la implementación de la metodología en etapas previas a la construcción, como lo es la etapa de diseño, donde se puede diseñar y construir un proyecto previamente sobre un entorno virtual controlado, previendo e identificando de esta manera, los posibles errores e inconvenientes que se pueden presentar en un proyecto al momento de ser construido.

● Tercero, podemos estimar de forma precisa los costos de un proyecto y controlar la calidad de una obra, lo que permite una gerencia integral y más precisa.

V1:
Alejandro, hemos hablado de la metodología como tal ¿Y el talento humano, qué papel juega en esta metodología?

V2:
¡Esta pregunta es muy importante!  Sin talento humano preparado, las herramientas y proyectos “no cobran vida”.

La metodología no solo se basa en el manejo o uso de un software, recae sobre las personas que hacen parte de un proyecto, donde se busca que estas puedan dedicarse más a verificar y analizar la información de un proyecto, que a realizar trabajo dispendioso y repetitivo.

BIM les entrega una posibilidad real a los profesionales del sector, de tener una mejor gestión de los datos, mediante un análisis global de la información que se genera en una obra, incursionando en temas como el BIG DATA de proyectos de construcción. Para ello, es indispensable la preparación y desarrollo de técnicos con habilidades multidisciplinarias en análisis, administración y conocimiento de normativas.

V1:
Estoy totalmente de acuerdo Alejandro, es fundamental la formación, capacidad de análisis y toma de decisiones por parte de ingenieros, arquitectos y demás especialistas.

Veo que se menciona un tema específico, la normativa, puede contarle a la audiencia de este podcast un poco más sobre esta y su implicación al hablar de Metodología BIM.

V2:
¡¡Si claro!!, Me refiero a que existen estándares internacionales, en nuestro contexto por ejemplo tenemos la NTC ISO 19650, basada en la norma internacional con el mismo nombre, y también contamos con unas guías de implementación de la metodología propuestas en el  BIMKIT, documentos creados por el BIM FORUM Colombia. Estos documentos nos ayudan a implementar mejor la metodología, al tener un mayor control de calidad sobre la información generada.

También es bueno mencionar, en el caso de Colombia, hay varios objetivos y metas de cumplimiento en su aplicación en proyectos del sector público. En línea con la Estrategia Nacional BIM 2020-2026, y la estrategia del Instituto de Desarrollo Urbano IDU, se proyecta que para el año 2022 el uso BIM en proyectos de infraestructura deba estar entre un 10% a un 25%, y para el año 2024 la meta a alcanzar es del 70%. 

V1:
Es evidente el gran aporte de esta metodología tanto en obras de infraestructura vial, aeroportuaria y edificaciones verticales del sector público como privado.

V2:
Totalmente, BIM Es el futuro aplicado en el presente. Dos de los proyectos más representativos en el país que donde se ha o se está implementando esta metodología son: La Torre Atrio y la primera Línea del Metro de Bogotá, proyectos que debido a su complejidad han recurrido a su uso para mejorar los tiempos de producción de información, e igualmente realizar un análisis detallados de interferencias, resaltando esto último, ya que actualmente se realiza con modelos y visualizaciones en 3D,  a diferencia del pasado donde este proceso se realizaba mediante la verificación de planos en 2D, lo cual era bastante dispendioso y limitado,  ya que no se podían identificar todos los posibles errores o problemas que se iban a presentar en obra.

V1:
Gracias Alejandro, por su tiempo y por compartirnos su experiencia sobre esta metodología, que sin duda ha transformado positivamente al sector infraestructura.

V2:
Muchas gracias a ustedes por este espacio, para finalizar quisiera terminar con una reflexión para todos los oyentes de este podcast, y es que con BIM cada uno de nosotros podemos participar de la construcción de un proyecto  ideal… en eficiencia, usabilidad y ante todo en beneficio de los usuarios finales, la tecnología ya está creada para ser implementada, y está en nosotros arriesgarnos a utilizarla,  para agregar mayor valor a las obras en las que participamos.

V1:
Alejandro nuevamente gracias por participar de este espacio en el que hemos hablado de BIM y su impacto en la eficiencia del sector infraestructura y construcción.

A todos los que nos escuchan gracias por sintonizar este podcast y desde ya los invitamos a estar muy atentos a nuestro próximo episodio que trae información clave para estar a la vanguardia en: estrategia, infraestructura, nuevas tecnologías e ingeniería de valor.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0

Publicado el 26 abril 2021

SUPERVISIÓN DE ALTURA

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
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SUPERVISIÓN DE ALTURA
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¿Sabía que el incorporar drones en los recorridos de inspección en obras de construcción e infraestructura permite que estos sean 400% más eficientes?

Los drones tienen una amplia gama de usos y aplicaciones para el seguimiento en las distintas etapas de los proyectos y sobre todo, evidencian importantes beneficios en la supervisión de obras, algunos de estos son:

1. Inspección en zonas de difícil acceso
2. Generación de modelos digitales de elevación
3. Evaluación de los diseños para validar lo ejecutado versus lo diseñado 
4. Disminución de los riesgos en la operación
5. Ahorro de costos y tiempo de captura de datos
6. Recorridos de alta resolución en 360 grados para ver el avance del proyecto

Contar con drones en obras de ingeniería es el presente. Su utilización aporta eficiencia a la industria de la construcción e infraestructura, por su gran impacto en la optimización de recursos e incremento en el control integral de los proyectos. En MAB Ingeniería de Valor, supervisamos obras como Hospital de Bosa, Puente Pumarejo, Calzada Cartagena-Barranquilla, Transmilenio por la Av. 68, entre otras; con el apoyo de drones de última generación dirigidos por pilotos experimentados que garantizan la capturan datos de alta calidad y profesionales capacitados que utilizan técnicas de análisis espacial de datos obtenidos con fotogrametría. Lo anterior, permite la supervisión minuciosa de los proyectos para apoyar la toma decisiones oportunas y exitosas.

Gracias a nuestra alianza estratégica con DroneDeploy, empresa líder mundial en la industria de drones, estamos en la capacidad de procesar los datos en tiempo récord, lo que para otras empresas tomaría cuatro días en MAB Ingeniería de Valor lo hacemos en ocho horas. Si usted también quiere estar a la vanguardia en el uso de estos servicios, contáctenos a través de nuestra página web www. mab.com.co, un excelente equipo de profesionales estará dispuesto a compartir toda su experiencia para que su proyecto tenga un sello de ingeniería de valor.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0

Publicado el 4 noviembre 2020

CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ RECONOCIÓ A MAB COMO LA EMPRESA MÁS INNOVADORA DEL 2020

En MAB hemos apostado por una visión innovadora y productiva con el objetivo de obtener resultados organizacionales excepcionales y agregar valor a todos nuestros grupos de interés. Es gracias a esta apuesta y a los excelentes resultados obtenidos durante el 2020 que nuestra organización obtiene este importante reconocimiento que avala nuestro compromiso con el fortalecimiento del sector.

Como respuesta a los proyectos de innovación que comprenden nuestro concepto de Interventoría 4.0 y el fortalecimiento de nuestras capacidades de innovación como eje fundamental de la sostenibilidad de MAB, nos apalancamos en los programas que ofrece la Cámara de Comercio de Bogotá, incorporamos a nuestro quehacer un sistema de gestión de innovación, participamos de programas de aceleración de proyectos de innovación, fábricas de productividad y obtuvimos la Certificación en Buenas Prácticas de Innovación.

Lo anterior ha aportado a que seamos pioneros en interventoría 4.0, donde hemos desarrollado e incorporado nuevas tecnologías para lograr la ejecución de proyectos exitosos, velando siempre por afianzar la confianza de nuestros clientes, colaboradores, entidades regulatorias y de las comunidades donde operamos. Gracias a estas decisiones, hemos aumentado nuestra productividad, eficiencia, bienestar y nuevos negocios.

Este reconocimiento nos motiva a seguir avanzando en el fomento de la innovación, agregando valor al interior y exterior de la organización.  De igual forma nos compromete a generar soluciones acordes a los objetivos de nuestros clientes haciendo de nuestra organización un aliado para todos sus proyectos.

Queremos agradecer a la Cámara de Comercio de Bogotá, quienes desde 1878 apoya los sueños de los emprendedores y empresarios de la Ciudad, afirmando nuestra comprometida participación con el intercambio de prácticas exitosas para fomentar empresas productivas, competitivas y también, más humanas.

Publicado el 21 septiembre 2020

Metodología para crear modelos BIM

La metodología BIM (Buliding Information Modeling) ha estado creciendo en todas las áreas de construcción a lo largo de la última década. Por eso diferentes países como España, Singapur, Reino Unido, entre otros, han prestado gran atención en la implementación de estas tecnologías con el fin de ejecutar estas obras con una mayor eficiencia.

De acuerdo a Building Smart, la metodología BIM es una metodología de trabajo colaborativa para la concepción y gestión de proyectos de edificación y obra civil. Esta metodología BIM no solamente se centraliza en la información tradicional como planos en 2 dimensiones, sino que introduce información de un proyecto -geométrica (3D), programación de ejecución de actividades (4D), de programación de costos (5D), ambiental (6D) y mantenimiento (7D)- en un modelo digital desarrollado por todos sus actores implicados en un proyecto.

La metodología BIM permite tener diferentes grados en los proyectos, dependiendo del alcance y el nivel que requiera el cliente de la estructura. Se presenta a continuación el ciclo de vida de un proyecto con el máximo nivel de detalle que es operación y mantenimiento.

Esta metodología se puede implementar en todas las fases de un proyecto y lo ideal es que se efectúe desde el principio que es la concepción del proyecto o la etapa de pre factibilidad hasta el nivel deseado. Es necesario evaluar el estado actual de la organización frente a la ejecución de una nueva metodología, ya bien sea en el área del personal que cuenta para los diferentes roles dentro del flujo de trabajo BIM, los insumos de tecnología como softwares y los procesos propios de la organización ya que debería contar con procesos estandarizados desde el plan de ejecución BIM (BEP; en sus siglas en inglés, BIM Execution Plan), manuales de implementación BIM, entre otros.

La primera macro fase que se presenta está compuesta en la conceptualización del proyecto, planeación y definición y diseño del proyecto, donde se evalúa la viabilidad del proyecto, las características generales, licencias, permisos, entre otros.  En donde el BIM Manager es el encargado de ejecutar, elaborar y/o ajustar un BEP de acuerdo con los requisitos del cliente e implementar el nivel de detalle (LOD) al cual se quiere llevar el proyecto de modelación, con los diferentes softwares que se desee.

Lee:BIM un nuevo modelo de Contratación

Siendo esto un insumo para la siguiente macro fase, donde al constructor se le hace entrega de modelos con que se pueden estimar costos, coordinación, proceso constructivo, fabricación de elementos, procesos y otras funciones.

Le podría interesar: ¿Qué tipos de software BIM existen en el mercado?

La segunda macro fase está compuesta de la implementación, operación y mantenimiento de la obra ejecutada. En esta fase, ya bien sea el Coordinador BIM o el BIM Manager, quienes son encargados de mantener el modelo acorde con los avances de acuerdo al BEP, previamente elaborado, teniendo un control sobre los detalles de construcción, mantenimiento y visualización de las fases constructivas para los actores principales.

Por lo cual la metodología BIM combina los siguientes elementos en el ciclo de vida de un proyecto:

  • Diseños paramétricos
  • Modelos tridimensionales (3D)
  • Información cuantificable de los elementos
  • Coordinación
  • Comunicación entre los diferentes actores
  • Visualización

Estos son elementos fundamentales en las dos macro fases del ciclo de vida del proyecto, donde combinarse, el retorno de la inversión en esta metodología, se reflejado en el acceso fácil a la información por la alta comunicación de los actores y reduce los sobre costos en la etapa de ejecución. Los invitamos a bajar nuestro ebook de guía de buenas prácticas de implementación BIM en proyectos de construcción dando clic aquí.

Publicado el 31 agosto 2020

Reducir,Reutilizar y Reciclar: propósito de nuestra Ruta Sostenible

Las ideas locales muchas veces pasan por alto. Sin embargo, encajan mejor en el contexto cuando surgen por urgencia en sí. Mapear las soluciones existentes y aplicarlas a través de esfuerzo en conjunto, transforman vidas.

Queremos aportar a grandes cambios desde aspectos sostenibles que aporten a  la conservación del medio ambiente y en sí a nuestro planeta en general, teniendo en cuenta que los desechos plásticos se han convertido en una pesadilla con ojos despiertos, una crisis que se agrava constantemente. En este sentido trazar una nueva ruta que nos permita ver las acciones de alto impacto en las cuales podemos realizar o buscar alternativas más amigables con el ambiente es a lo que MAB quiere llegar hoy con su programa Ruta de la Sostenibilidad el cual cuenta con una nueva Alianza realizada junto a la Fundación Botellas de Amor.

Nuestro programa sostenible llegó para quedarse, con el trabajo de todos vamos a  obtener grandes logros , al igual que estaremos inmersos en un proceso de aprendizaje frente a la reducción , el reciclaje  y reutilización, dando un uso más responsable a esta clase de residuos.

 

Botellas de amor es una solución integral para el manejo sostenible de los residuos plásticos y la mejora de la calidad de vida de las comunidades vulnerables; mediante una estrategia innovadora MAB Ingeniería de Valor se compromete a llenar botellas con todos los residuos plásticos que se generan a diario.

Lea:MAB Ambientalmente Responsable 

Una vez recolectadas se van a transformar en madera plástica, las cuales serán utilizadas para la elaboración de parques infantiles, mobiliario urbano y viviendas en beneficio de la población. Por ende, se benefician de forma equitativa toda la cadena de valor de una problemática socio ambiental por medio del cierre de ciclo de sus procesos, permitiendo que se cumplan con los programas de responsabilidad extendida para residuos de envases y empaques.

Como empresa socialmente responsable queremos brindarle recursos a próximas generaciones y al planeta, dejando huellas de desarrollo sostenible mediante acciones que contribuyan al progreso del sector , la economía y la sociedad .

Publicado el 26 agosto 2020

MAB entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia

Todo proceso de innovación en una organización comienza con una declaración e intención de innovar por parte de sus líderes, declaración dada a partir de dos posibilidades. La primera tiene que ver con el bajo incremento de ventas, por lo tanto, la empresa debe hacer algo nuevo para sobrevivir. La segunda es cuando las empresas quieren agregar más valor a sus clientes para ser sostenibles en el tiempo; esto se agudiza más en mercados tan cambiantes, volátiles e inciertos, prueba de esto es toda la transformación generada por la pandemia y los cambios en rankings como el S&P500, donde se evidencia la transición hacia la 4ta revolución industrial de la que indudablemente todas las organizaciones haremos parte. A través de este artículo compartimos con ustedes algo de la trayectoria  de innovación en MAB, los impactos que ello ha generado y algunas lecciones aprendidas.

Imagen de la campaña interna de innovación

En MAB declaramos la importancia de la innovación en el 2015, desde ese momento estamos cada vez más convencidos de la innovación no es un fin sino un medio para obtener resultados organizacionales excepcionales y una forma de agregar valor a todos nuestros grupos de interés.

Aspectos materializados a través de diferentes proyectos de innovación (digitales y no digitales) que se encuentran abanderados por cada una de las áreas administrativas y operativas de la organización, los cuales nos han permitido aumentar nuestra productividad, eficiencia, bienestar, nuevos negocios y potencial diferenciador que buscamos. Desde esta perspectiva, la innovación se ha incorporado en nuestra cultura y nuestro comportamiento, llevándonos a estar entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia, según el ranking de la revista Dinero realizado en conjunto con la ANDI.

Reconocimiento que sin lugar a duda, nos motiva a seguir avanzando en el fomento de la innovación agregando valor al interior  o exterior de la compañía.  Es así como, para nuestros clientes generamos soluciones que vayan acorde a sus objetivos, de manera que la organización se vuelva un aliado para todos sus proyectos. En el caso de los proveedores los acompañamos en procesos de transformación digital y proyectos que tengan como resultado un gana-gana tanto para MAB como para sus organizaciones. Por otra parte , en el caso de los colaboradores brindamos las mejores condiciones y entorno para que la innovación sea algo transversal (las ideas vienen de cualquier lado, rara vez del área de innovación de una empresa).

Lee: Interventoría BIM 

Todo esto ha sido un proceso de más de 5 años, con aciertos, pero también con fracasos que decidimos convertirlos en lecciones aprendidas. Algunos de esos son:

  1. Los resultados de innovación son proporcionales al grado de involucramiento de los líderes de una organización.
  2. Todas las áreas de una organización pueden y deben innovar.
  3. La resistencia al cambio puede ser uno de los mayores enemigos de la innovación organizacional. Hay que involucrar a toda la organización para que este proceso sea responsabilidad de todos.
  4. Transformación digital no es digitalizar procesos análogos, sino transformar los negocios y procesos para mejorarlos, basado en herramientas digitales.
  5. Frases para eliminar del vocabulario de los colaboradores:
    • “Siempre lo hemos hecho así”
    • “Ya lo intentamos una vez y no funcionó”
    • “No soy bueno con la tecnología”
  6. Frases que debes incluir en el vocabulario de la empresa:
    • “Hagamos un prototipo/prueba”
    • “Esto se puede mejorar”
    • “Por qué no intentamos tal cosa…”
    • “Estuve leyendo un libro/artículo que nos puede interesar”.

Para finalizar, es importante denotar que la capacidad de innovación de una organización está relacionada en como compartimos conocimiento bien sea entre sus colaboradores u otras organizaciones. Creemos que la innovación es el motor de desarrollo de cualquier país, y que en Latinoamérica tenemos todo para ser una potencia en productos o servicios que generan beneficios tangibles a los clientes y la sociedad.

Si quiere saber algo más de nuestro proceso de innovación no olvide suscribirse a nuestro blog .

Publicado el 3 julio 2020

FormarteMAB PLATAFORMA DE APRENDIZAJE EMPRESARIAL .

La transformación digital está ocupando una importante representatividad en las empresas, siendo clave a la hora de mantenerse competitivas frente a los constantes cambios que el mundo está teniendo a nivel digital.

MAB Ingeniería de valor consiente en seguir brindando servicios de calidad ha familiarizado este concepto como un hecho, en donde centra su estrategia corporativa no solo en digitalizar o aplicar nuevas tecnologías en la prestación de los mismos, sino pensado en iniciativas desarrolladas de manera interna que beneficien a sus colaboradores y permitan procesos significativos de aprendizajes, permitiendo fortalecer la productividad y su crecimiento empresarial.

Lee:Reconocimiento en Premios de Ingeniería Nacional

Es así, que desde ahora cuenta con Formarte MAB una nueva plataforma de formación especializada que contribuye mediante el aprendizaje virtual a mejorar el crecimiento profesional de la organización respondiendo a necesidades en cuanto a flexibilidad, accesibilidad y eficiencia.

Las ventajas de esta plataforma E-learning se centra en un activo vital para toda organización como lo es la gestión de conocimiento, además de beneficios como aprendizaje colaborativo, reducción de tiempos de aprendizajes, Feedbak oportuno, dinamismo y certificación, características que hacen de los procesos algo amigable práctico e inmediato.

Esta iniciativa que sin lugar a duda facilitará la formación a distancia impulsando el talento de nuestros colaboradores aporta a la rentabilidad y productividad de la organización en todo sentido

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