Publicado el 16 julio 2021

CERTIFICACIONES PARA UNA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
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CERTIFICACIONES PARA UNA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
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La protección del medio ambiente, la salud y el bienestar de toda una sociedad, ahora también hacen parte de la responsabilidad del sector infraestructura, que se suma con a las construcciones que responden a las necesidades actuales.

Acompáñenos en esta oportunidad junto a Ricardo Fonseca Ovalle experto en certificaciones sostenibles y Especialista Ambiental en MAB Ingeniería de Valor Sucursal Perú y conozca en qué consisten estos proyectos de construcción sostenible y su gran cantidad de beneficios. 

SOMOS MAB, SOMOS 4.0


Si está interesado en conocer más acerca de construcciones sostenibles,
no dude en consultar los siguientes enlaces de interés:

  1. Comparativo de certificaciones en construcción sostenible:
    https://www.cccs.org.co/wp/haga-parte-del-cccs/comparativo-sistemas-de-certificacion-en-construccion-sostenible-en-colombia/ 
  2. Lineamiento de infraestructura verde vial:
    https://www.wwf.org.co/?uNewsID=365979
  1. One Click LCA Planetary es un software global y gratuito desarrollado por Bionova que ayuda a los profesionales de la industria de la construcción a calcular y comparar los impactos del carbono embebido y la eficiencia ambiental de los materiales de construcción aplicado al diseño y construcción de edificios:
    https://www.oneclicklca.com/planetary/
  1. Navegador de infraestructura sostenible:
    https://sustainable-infrastructure-tools.org/

Publicado el 2 junio 2021

BIM, SINÓNIMO DE EFICIENCIA E INNOVACIÓN

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BIM, SINÓNIMO DE EFICIENCIA E INNOVACIÓN
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V1:
Bienvenidos a nuestro segundo episodio: BIM, sinónimo de eficiencia e innovación

Building Information Modeling, conocida como “BIM”, ha sido una de las grandes tendencias aplicadas a la Industria 4.0 y a la transformación digital, enfocada al mejoramiento de los procesos de construcción. Hoy, desde la experiencia de MAB en proyectos de Interventoría a nivel latinoamericano, conoceremos de la voz de un experto, el impacto positivo de la misma, para el sector de infraestructura y construcción.

Alejandro Sepúlveda Copete es Ingeniero Civil, Magister en Arquitectura y Master en BIM Management. Actualmente Coordinador de BIM en MAB Ingeniería de Valor.

Bienvenido Alejandro, para iniciar, cuéntenos ¿Qué es BIM?

V2:
Gracias por la invitación.

BIM es una metodología de trabajo colaborativo, que permite mediante la construcción de un modelo o maqueta digital, tener mayor control de las distintas etapas o fases de un proyecto de infraestructura… esto facilita su supervisión y control, obteniendo como resultado una mayor trazabilidad de la información.

Gracias a esta metodología se puede tener alta precisión en los diseños, se puede hacer un seguimiento detallado sobre lo contratado y, asimismo, verificar avances con mayor agilidad y transparencia durante la ejecución de cada etapa.

V1:
Alejandro, a propósito de esta definición, me surge una duda, al ser la productividad del equipo técnico y la eficiencia en los avances de obra aspectos clave en el proceso de supervisión. En su experiencia ¿Cuáles son las principales ventajas de la implementación de BIM para el sector?

V2:
BIM es una metodología que permite tomar decisiones ágiles y precisas. Entre sus beneficios tenemos:

● Primero. Uno de los objetivos fundamentales de esta metodología es centralizar la información de manera digital, aspecto que es muy valioso puesto que, en un proyecto, se manejan distintos tipos de información, donde parte de esta, se genera específicamente para obra, otra para especialistas  y otra para interventoría. Debido a que la información se maneja en un único lugar o entorno común de datos alojado idealmente en la nube. Lo cual facilita la visualización de modificaciones y actualizaciones en tiempo real para todos los profesionales que intervienen en el proyecto.

● Segundo, y acá es muy importante resaltar la implementación de la metodología en etapas previas a la construcción, como lo es la etapa de diseño, donde se puede diseñar y construir un proyecto previamente sobre un entorno virtual controlado, previendo e identificando de esta manera, los posibles errores e inconvenientes que se pueden presentar en un proyecto al momento de ser construido.

● Tercero, podemos estimar de forma precisa los costos de un proyecto y controlar la calidad de una obra, lo que permite una gerencia integral y más precisa.

V1:
Alejandro, hemos hablado de la metodología como tal ¿Y el talento humano, qué papel juega en esta metodología?

V2:
¡Esta pregunta es muy importante!  Sin talento humano preparado, las herramientas y proyectos “no cobran vida”.

La metodología no solo se basa en el manejo o uso de un software, recae sobre las personas que hacen parte de un proyecto, donde se busca que estas puedan dedicarse más a verificar y analizar la información de un proyecto, que a realizar trabajo dispendioso y repetitivo.

BIM les entrega una posibilidad real a los profesionales del sector, de tener una mejor gestión de los datos, mediante un análisis global de la información que se genera en una obra, incursionando en temas como el BIG DATA de proyectos de construcción. Para ello, es indispensable la preparación y desarrollo de técnicos con habilidades multidisciplinarias en análisis, administración y conocimiento de normativas.

V1:
Estoy totalmente de acuerdo Alejandro, es fundamental la formación, capacidad de análisis y toma de decisiones por parte de ingenieros, arquitectos y demás especialistas.

Veo que se menciona un tema específico, la normativa, puede contarle a la audiencia de este podcast un poco más sobre esta y su implicación al hablar de Metodología BIM.

V2:
¡¡Si claro!!, Me refiero a que existen estándares internacionales, en nuestro contexto por ejemplo tenemos la NTC ISO 19650, basada en la norma internacional con el mismo nombre, y también contamos con unas guías de implementación de la metodología propuestas en el  BIMKIT, documentos creados por el BIM FORUM Colombia. Estos documentos nos ayudan a implementar mejor la metodología, al tener un mayor control de calidad sobre la información generada.

También es bueno mencionar, en el caso de Colombia, hay varios objetivos y metas de cumplimiento en su aplicación en proyectos del sector público. En línea con la Estrategia Nacional BIM 2020-2026, y la estrategia del Instituto de Desarrollo Urbano IDU, se proyecta que para el año 2022 el uso BIM en proyectos de infraestructura deba estar entre un 10% a un 25%, y para el año 2024 la meta a alcanzar es del 70%. 

V1:
Es evidente el gran aporte de esta metodología tanto en obras de infraestructura vial, aeroportuaria y edificaciones verticales del sector público como privado.

V2:
Totalmente, BIM Es el futuro aplicado en el presente. Dos de los proyectos más representativos en el país que donde se ha o se está implementando esta metodología son: La Torre Atrio y la primera Línea del Metro de Bogotá, proyectos que debido a su complejidad han recurrido a su uso para mejorar los tiempos de producción de información, e igualmente realizar un análisis detallados de interferencias, resaltando esto último, ya que actualmente se realiza con modelos y visualizaciones en 3D,  a diferencia del pasado donde este proceso se realizaba mediante la verificación de planos en 2D, lo cual era bastante dispendioso y limitado,  ya que no se podían identificar todos los posibles errores o problemas que se iban a presentar en obra.

V1:
Gracias Alejandro, por su tiempo y por compartirnos su experiencia sobre esta metodología, que sin duda ha transformado positivamente al sector infraestructura.

V2:
Muchas gracias a ustedes por este espacio, para finalizar quisiera terminar con una reflexión para todos los oyentes de este podcast, y es que con BIM cada uno de nosotros podemos participar de la construcción de un proyecto  ideal… en eficiencia, usabilidad y ante todo en beneficio de los usuarios finales, la tecnología ya está creada para ser implementada, y está en nosotros arriesgarnos a utilizarla,  para agregar mayor valor a las obras en las que participamos.

V1:
Alejandro nuevamente gracias por participar de este espacio en el que hemos hablado de BIM y su impacto en la eficiencia del sector infraestructura y construcción.

A todos los que nos escuchan gracias por sintonizar este podcast y desde ya los invitamos a estar muy atentos a nuestro próximo episodio que trae información clave para estar a la vanguardia en: estrategia, infraestructura, nuevas tecnologías e ingeniería de valor.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0

Publicado el 26 abril 2021

SUPERVISIÓN DE ALTURA

Lo que Debe Saber para estar a la Vanguardia
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SUPERVISIÓN DE ALTURA
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¿Sabía que el incorporar drones en los recorridos de inspección en obras de construcción e infraestructura permite que estos sean 400% más eficientes?

Los drones tienen una amplia gama de usos y aplicaciones para el seguimiento en las distintas etapas de los proyectos y sobre todo, evidencian importantes beneficios en la supervisión de obras, algunos de estos son:

1. Inspección en zonas de difícil acceso
2. Generación de modelos digitales de elevación
3. Evaluación de los diseños para validar lo ejecutado versus lo diseñado 
4. Disminución de los riesgos en la operación
5. Ahorro de costos y tiempo de captura de datos
6. Recorridos de alta resolución en 360 grados para ver el avance del proyecto

Contar con drones en obras de ingeniería es el presente. Su utilización aporta eficiencia a la industria de la construcción e infraestructura, por su gran impacto en la optimización de recursos e incremento en el control integral de los proyectos. En MAB Ingeniería de Valor, supervisamos obras como Hospital de Bosa, Puente Pumarejo, Calzada Cartagena-Barranquilla, Transmilenio por la Av. 68, entre otras; con el apoyo de drones de última generación dirigidos por pilotos experimentados que garantizan la capturan datos de alta calidad y profesionales capacitados que utilizan técnicas de análisis espacial de datos obtenidos con fotogrametría. Lo anterior, permite la supervisión minuciosa de los proyectos para apoyar la toma decisiones oportunas y exitosas.

Gracias a nuestra alianza estratégica con DroneDeploy, empresa líder mundial en la industria de drones, estamos en la capacidad de procesar los datos en tiempo récord, lo que para otras empresas tomaría cuatro días en MAB Ingeniería de Valor lo hacemos en ocho horas. Si usted también quiere estar a la vanguardia en el uso de estos servicios, contáctenos a través de nuestra página web www. mab.com.co, un excelente equipo de profesionales estará dispuesto a compartir toda su experiencia para que su proyecto tenga un sello de ingeniería de valor.

SOMOS MAB, SOMOS 4.0

Publicado el 4 noviembre 2020

CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ RECONOCIÓ A MAB COMO LA EMPRESA MÁS INNOVADORA DEL 2020

En MAB hemos apostado por una visión innovadora y productiva con el objetivo de obtener resultados organizacionales excepcionales y agregar valor a todos nuestros grupos de interés. Es gracias a esta apuesta y a los excelentes resultados obtenidos durante el 2020 que nuestra organización obtiene este importante reconocimiento que avala nuestro compromiso con el fortalecimiento del sector.

Como respuesta a los proyectos de innovación que comprenden nuestro concepto de Interventoría 4.0 y el fortalecimiento de nuestras capacidades de innovación como eje fundamental de la sostenibilidad de MAB, nos apalancamos en los programas que ofrece la Cámara de Comercio de Bogotá, incorporamos a nuestro quehacer un sistema de gestión de innovación, participamos de programas de aceleración de proyectos de innovación, fábricas de productividad y obtuvimos la Certificación en Buenas Prácticas de Innovación.

Lo anterior ha aportado a que seamos pioneros en interventoría 4.0, donde hemos desarrollado e incorporado nuevas tecnologías para lograr la ejecución de proyectos exitosos, velando siempre por afianzar la confianza de nuestros clientes, colaboradores, entidades regulatorias y de las comunidades donde operamos. Gracias a estas decisiones, hemos aumentado nuestra productividad, eficiencia, bienestar y nuevos negocios.

Este reconocimiento nos motiva a seguir avanzando en el fomento de la innovación, agregando valor al interior y exterior de la organización.  De igual forma nos compromete a generar soluciones acordes a los objetivos de nuestros clientes haciendo de nuestra organización un aliado para todos sus proyectos.

Queremos agradecer a la Cámara de Comercio de Bogotá, quienes desde 1878 apoya los sueños de los emprendedores y empresarios de la Ciudad, afirmando nuestra comprometida participación con el intercambio de prácticas exitosas para fomentar empresas productivas, competitivas y también, más humanas.

Publicado el 26 agosto 2020

MAB entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia

Todo proceso de innovación en una organización comienza con una declaración e intención de innovar por parte de sus líderes, declaración dada a partir de dos posibilidades. La primera tiene que ver con el bajo incremento de ventas, por lo tanto, la empresa debe hacer algo nuevo para sobrevivir. La segunda es cuando las empresas quieren agregar más valor a sus clientes para ser sostenibles en el tiempo; esto se agudiza más en mercados tan cambiantes, volátiles e inciertos, prueba de esto es toda la transformación generada por la pandemia y los cambios en rankings como el S&P500, donde se evidencia la transición hacia la 4ta revolución industrial de la que indudablemente todas las organizaciones haremos parte. A través de este artículo compartimos con ustedes algo de la trayectoria  de innovación en MAB, los impactos que ello ha generado y algunas lecciones aprendidas.

Imagen de la campaña interna de innovación

En MAB declaramos la importancia de la innovación en el 2015, desde ese momento estamos cada vez más convencidos de la innovación no es un fin sino un medio para obtener resultados organizacionales excepcionales y una forma de agregar valor a todos nuestros grupos de interés.

Aspectos materializados a través de diferentes proyectos de innovación (digitales y no digitales) que se encuentran abanderados por cada una de las áreas administrativas y operativas de la organización, los cuales nos han permitido aumentar nuestra productividad, eficiencia, bienestar, nuevos negocios y potencial diferenciador que buscamos. Desde esta perspectiva, la innovación se ha incorporado en nuestra cultura y nuestro comportamiento, llevándonos a estar entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia, según el ranking de la revista Dinero realizado en conjunto con la ANDI.

Reconocimiento que sin lugar a duda, nos motiva a seguir avanzando en el fomento de la innovación agregando valor al interior  o exterior de la compañía.  Es así como, para nuestros clientes generamos soluciones que vayan acorde a sus objetivos, de manera que la organización se vuelva un aliado para todos sus proyectos. En el caso de los proveedores los acompañamos en procesos de transformación digital y proyectos que tengan como resultado un gana-gana tanto para MAB como para sus organizaciones. Por otra parte , en el caso de los colaboradores brindamos las mejores condiciones y entorno para que la innovación sea algo transversal (las ideas vienen de cualquier lado, rara vez del área de innovación de una empresa).

Lee: Interventoría BIM 

Todo esto ha sido un proceso de más de 5 años, con aciertos, pero también con fracasos que decidimos convertirlos en lecciones aprendidas. Algunos de esos son:

  1. Los resultados de innovación son proporcionales al grado de involucramiento de los líderes de una organización.
  2. Todas las áreas de una organización pueden y deben innovar.
  3. La resistencia al cambio puede ser uno de los mayores enemigos de la innovación organizacional. Hay que involucrar a toda la organización para que este proceso sea responsabilidad de todos.
  4. Transformación digital no es digitalizar procesos análogos, sino transformar los negocios y procesos para mejorarlos, basado en herramientas digitales.
  5. Frases para eliminar del vocabulario de los colaboradores:
    • “Siempre lo hemos hecho así”
    • “Ya lo intentamos una vez y no funcionó”
    • “No soy bueno con la tecnología”
  6. Frases que debes incluir en el vocabulario de la empresa:
    • “Hagamos un prototipo/prueba”
    • “Esto se puede mejorar”
    • “Por qué no intentamos tal cosa…”
    • “Estuve leyendo un libro/artículo que nos puede interesar”.

Para finalizar, es importante denotar que la capacidad de innovación de una organización está relacionada en como compartimos conocimiento bien sea entre sus colaboradores u otras organizaciones. Creemos que la innovación es el motor de desarrollo de cualquier país, y que en Latinoamérica tenemos todo para ser una potencia en productos o servicios que generan beneficios tangibles a los clientes y la sociedad.

Si quiere saber algo más de nuestro proceso de innovación no olvide suscribirse a nuestro blog .

Publicado el 28 abril 2020

Emprendimiento Corporativo a partir del programa Mega I

Actualmente a nivel empresarial la innovación se hace indispensable para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad en las organizaciones, esto debido al cambio constante del mercado con competidores altamente disruptivos que muchas veces o son conocidos. Por lo tanto, la innovación en MAB Ingeniería de valor es entendida desde la implementación de ideas que generen valor, permitiendo capturar ese valor de vuelta a la organización, materializandose en nuevos productos, servicios, tecnologías o procesos, además de nuevos mercados o clientes, nuevas formas de comercialización, y modelos de negocio innovadores.

En relación a lo anterior, una de las nuevas formas de innovación a la que le estamos apostando desde el sector de la interventoría y construcción es al intraemprendimiento corporativo. Pero, ¿Qué es este concepto, en qué consiste? básicamente es el desarrollo de nuevos negocios al interior de la organización que se apoya en las capacidades actuales de la empresa para facilitar su conceptualización y lanzamiento al mercado. Es decir, que en MAB ingeniería de valor los proyectos son cercanos al foco actual del negocio, con el objetivo de acelerar dichos proyectos mediante capacidades actuales. Así mismo, es importante tener en cuenta que el tipo de proyectos dependerá de la estrategia de innovación en que cada organización decida involucrarse

Lee :  ¿Qué tiene nuestro ADN innovador?

Según el GEM 2019 (Global Entrepreneurship Monitor) organización encargada de investigar la actividad empresarial a nivel mundial; en Colombia cerca del 2.5% de los colombianos se dedican a actividades de intraemprendimiento corporativo, tasa baja en comparación a países de Europa y Norteamérica que se acerca al 10%. Este último porcentaje de adopción se ve reflejado en compañías con diversificación de portafolios, y presencia en mercados a los que antiguamente no tenían acceso.

Le puede interesar:https://www.gemconsortium.org/report/gem-2018-2019-global-report

Cómo estrategias para promover este tipo de proyectos, el gobierno por medio de Innpulsa y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, creó el programa Mega I, segunda versión del Programa Mega Emprendedores, que busca estructurar al menos 2 proyectos para la generación de nuevos negocios adyacentes o fuera del Core del negocio actual.Una iniciativa que promueve el concepto de organizaciones ambidiestras, es decir, organizaciones que exploran nuevas alternativas de negocio al tiempo que aprovechan y mejoran el actual.

En este artículo queremos compartir algunos de los aprendizajes transmitidos por el consultor asignado 10x Thinking en este espacio en el cual MAB fue seleccionado.

El programa inicia con una gran sesión de ideación liderada por el consultor donde se generan ideas de manera divergente y acelerada a partir de unos focos estratégicos ,en el caso de MAB invitamos a 30 personas a participar de esta reunión, entre los que se destacaban colaboradores, proveedores, clientes y aliados estratégicos de la organización; a partir de esta deliberación logramos generar 580 ideas que posteriormente se clasificaron en aquellas más interesantes desde la visión gerencial, y se conceptualizan. Posteriormente 30 de esas ideas pasaron por el comité de innovación dando como resultando 4 iniciativas que fortalecerán el programa.

 

Una vez seleccionados estos 4 proyectos se dio inició formalmente la etapa de explorar e investigar aquellas acciones que se deben realizar con el objetivo de recopilar información para construir el proyecto, todo esto es como un proceso de vigilancia tecnológica y estratégica. Al mismo tiempo, se busca construir algo para comunicar, y finalmente validar lo construido.

 En esta primera etapa, se realizaban entrevistas a personas relacionadas con la temática del proyecto, y también “Búsquedas inteligentes” cómo las llama el programa, que nos permiten obtener, clasificar información valiosa; con este resultado empezamos a definir una propuesta de valor a cada perfil del cliente identificado y priorizado. Esta definición se realiza a partir de la herramienta Value proposition Canvas.

En el siguiente link puedes descargar y aprender de esta metodología: https://www.strategyzer.com/canvas/value-proposition-canvas

Después diseñamos el modelo de negocios a partir del Business Model Canvas, formato que permite conceptualizar los aspectos más importantes para su desarrollo en 9 casillas. Descarga y aprende más de esta metodología: https://www.strategyzer.com/canvas/business-model-canvas

Una vez definido el Modelo pasamos a una fase de prototipado y validación de la propuesta de valor. Es importante mencionar que prototipar, es un proceso para recopilar información acerca de la aceptación de lo que estamos ofreciendo a un cliente en específico; esta información nos da una guía para saber porque camino continuar. Me atrevo a decir que en el 90% de los proyectos de innovación, el resultado difiere considerablemente de la idea inicial; puesto que el proceso de prototipado es diferente para un producto, un servicio o una herramienta digital. Por ejemplo, una técnica para equipos digitales son los mock ups o imágenes modelo, que ahorran el costo de desarrollo en una etapa temprana del proyecto.

Basados en datos recolectados durante todo el proceso se realizaron presentaciones o “pitch” con el objetivo de comunicar al comité de innovación las oportunidades de negocio, en esta rueda de negocios se determina qué proyectos pasan a la fase de factibilidad y cuales quedan en el portafolio para ser desarrollados más adelante.

                                     

De esta manera, de las cuatro iniciativas conceptualizadas inicialmente dos proyectos pasaron a fase de validación con una repotencialización de los equipos; es importante anotar que estos son proyectos organizacionales que deben involucrar a todas las áreas empresariales para su aceleración.

Finalmente quiero expresar que este no es un proceso lineal, donde una vez finalizada una etapa continuaba la siguiente, durante el proceso tocó muchas veces devolverse y volver a empezar. Encontrar un camino no apto también hace parte de la innovación.

Como parte de los objetivos de MAB Ingeniería de Valor frente al Intraemprendimiento Corporativo es el lograr que este proceso sea algo sistemático para obtener resultados cada vez mejores a partir de la innovación, involucrar a más personas generando negocios cada vez más grandes y sostenibles.

 

 

 

 

 

 

Publicado el 13 enero 2020

Superintendencia de industria y comercio otorga patente de modelo de utilidad a MAB ingeniería.

  • Este dispositivo patentado podría constituir una alternativa digital eficiente e innovadora en el sector de la interventoría ya que permite la trazabilidad, consulta de información de manera más rápida y aseguramiento de calidad técnica en los proyectos
  • MAB ingeniería logró mediante este dispositivo el control y aseguramiento de la correcta ejecución de proyectos en cuanto precios y cantidades de obra.

Mediante Resolución No. 469 del 10 de enero del 2020 la Superintendencia de Industria y Comercio otorgó a MAB Ingeniería de Valor, patente de modelo de utilidad titulada: “Dispositivo para el monitoreo de avance de un proyecto a partir de la captura de fotografías, audio, video y unidades de procesamiento de información con mecanismos de inteligencia artificial y proyectores holográficos para generar entornos de realidad virtual

Este sistema brinda trazabilidad de manera digital y consulta de información en tiempo real a proyectos de interventoría, el cual permite hacer la gestión de todos los documentos de la obra: planos, especificaciones técnicas y formatos con el fin de disminuir el consumo de papel, los tiempos de consulta, la elaboración de informes o actas; además de hacer seguimientos a ensayos de laboratorios, verificar cantidades de obra y optimizar los procesos de control.

Lee:¿Qué tiene nuestro ADN innovador?

En las pruebas realizadas se encontró que uno de los mayores problemas era la toma de información manual y análisis de la misma, la cual podía incurrir en errores de cálculo al tener cantidades distintas, provocando demora en la generación de datos y cifras inconsistentes en las actas de pago. Adicionalmente el sistema cuenta con mecanismo de análisis predictivo para facilitar la toma de decisiones basadas en datos estadísticos.

Un novedoso desarrollo MAB, que proporciona el aseguramiento de la calidad técnica de las obras mediante la incorporación de tecnologías 4.0 como inteligencia artificial, Big data, movilidad digital e integración de otros sistemas, siendo una ventaja para la gestión de proyectos en el sector de infraestructura.

 

Publicado el 1 octubre 2019

MAB Intraemprendedores: Emprendimiento Corporativo a partir del programa Mega I

Actualmente a nivel empresarial la innovación se hace indispensable para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad en las organizaciones, esto debido al cambio constante del mercado con competidores altamente disruptivos que muchas veces o son conocidos. Por lo tanto, la innovación en MAB Ingeniería de valor es entendida desde la implementación de ideas que generen valor, permitiendo capturar ese valor de vuelta a la organización, materializandose en nuevos productos, servicios, tecnologías o procesos, además de nuevos mercados o clientes, nuevas formas de comercialización, y modelos de negocio innovadores.

En relación a lo anterior, una de las nuevas formas de innovación a la que le estamos apostando desde el sector de la interventoría y construcción es al intraemprendimiento corporativo. Pero, ¿Qué es este concepto, en qué consiste? básicamente es el desarrollo de nuevos negocios al interior de la organización que se apoya en las capacidades actuales de la empresa para facilitar su conceptualización y lanzamiento al mercado. Es decir, que en MAB ingeniería de valor los proyectos son cercanos al foco actual del negocio, con el objetivo de acelerar dichos proyectos mediante capacidades actuales. Así mismo, es importante tener en cuenta que el tipo de proyectos dependerá de la estrategia de innovación en que cada organización decida involucrarse

Lee :  ¿Qué tiene nuestro ADN innovador?

Según el GEM 2019 (Global Entrepreneurship Monitor) organización encargada de investigar la actividad empresarial a nivel mundial; en Colombia cerca del 2.5% de los colombianos se dedican a actividades de intraemprendimiento corporativo, tasa baja en comparación a países de Europa y Norteamérica que se acerca al 10%. Este último porcentaje de adopción se ve reflejado en compañías con diversificación de portafolios, y presencia en mercados a los que antiguamente no tenían acceso.

Le puede interesar:https://www.gemconsortium.org/report/gem-2018-2019-global-report

Cómo estrategias para promover este tipo de proyectos, el gobierno por medio de Innpulsa y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, creó el programa Mega I, segunda versión del Programa Mega Emprendedores, que busca estructurar al menos 2 proyectos para la generación de nuevos negocios adyacentes o fuera del Core del negocio actual.Una iniciativa que promueve el concepto de organizaciones ambidiestras, es decir, organizaciones que exploran nuevas alternativas de negocio al tiempo que aprovechan y mejoran el actual.

En este artículo queremos compartir algunos de los aprendizajes transmitidos por el consultor asignado 10x Thinking en este espacio en el cual MAB fue seleccionado.

El programa inicia con una gran sesión de ideación liderada por el consultor donde se generan ideas de manera divergente y acelerada a partir de unos focos estratégicos ,en el caso de MAB invitamos a 30 personas a participar de esta reunión, entre los que se destacaban colaboradores, proveedores, clientes y aliados estratégicos de la organización; a partir de esta deliberación logramos generar 580 ideas que posteriormente se clasificaron en aquellas más interesantes desde la visión gerencial, y se conceptualizan. Posteriormente 30 de esas ideas pasaron por el comité de innovación dando como resultando 4 iniciativas que fortalecerán el programa.

 

Una vez seleccionados estos 4 proyectos se dio inició formalmente la etapa de explorar e investigar aquellas acciones que se deben realizar con el objetivo de recopilar información para construir el proyecto, todo esto es como un proceso de vigilancia tecnológica y estratégica. Al mismo tiempo, se busca construir algo para comunicar, y finalmente validar lo construido.

 En esta primera etapa, se realizaban entrevistas a personas relacionadas con la temática del proyecto, y también “Búsquedas inteligentes” cómo las llama el programa, que nos permiten obtener, clasificar información valiosa; con este resultado empezamos a definir una propuesta de valor a cada perfil del cliente identificado y priorizado. Esta definición se realiza a partir de la herramienta Value proposition Canvas.

En el siguiente link puedes descargar y aprender de esta metodología: https://www.strategyzer.com/canvas/value-proposition-canvas

Después diseñamos el modelo de negocios a partir del Business Model Canvas, formato que permite conceptualizar los aspectos más importantes para su desarrollo en 9 casillas. Descarga y aprende más de esta metodología: https://www.strategyzer.com/canvas/business-model-canvas

Una vez definido el Modelo pasamos a una fase de prototipado y validación de la propuesta de valor. Es importante mencionar que prototipar, es un proceso para recopilar información acerca de la aceptación de lo que estamos ofreciendo a un cliente en específico; esta información nos da una guía para saber porque camino continuar. Me atrevo a decir que en el 90% de los proyectos de innovación, el resultado difiere considerablemente de la idea inicial; puesto que el proceso de prototipado es diferente para un producto, un servicio o una herramienta digital. Por ejemplo, una técnica para equipos digitales son los mock ups o imágenes modelo, que ahorran el costo de desarrollo en una etapa temprana del proyecto.

Basados en datos recolectados durante todo el proceso se realizaron presentaciones o “pitch” con el objetivo de comunicar al comité de innovación las oportunidades de negocio, en esta rueda de negocios se determina qué proyectos pasan a la fase de factibilidad y cuales quedan en el portafolio para ser desarrollados más adelante.

                                     

De esta manera, de las cuatro iniciativas conceptualizadas inicialmente dos proyectos pasaron a fase de validación con una repotencialización de los equipos; es importante anotar que estos son proyectos organizacionales que deben involucrar a todas las áreas empresariales para su aceleración.

Finalmente quiero expresar que este no es un proceso lineal, donde una vez finalizada una etapa continuaba la siguiente, durante el proceso tocó muchas veces devolverse y volver a empezar. Encontrar un camino no apto también hace parte de la innovación.

Como parte de los objetivos de MAB Ingeniería de Valor frente al Intraemprendimiento Corporativo es el lograr que este proceso sea algo sistemático para obtener resultados cada vez mejores a partir de la innovación, involucrar a más personas generando negocios cada vez más grandes y sostenibles.

 

 

 

 

 

 

Publicado el 9 agosto 2019

Conoce el Sistema de Iluminación con Energía solar del Nuevo Puente de Honda

Hablar de energías renovables en grandes proyectos cobra cada vez más fuerza, esta relación del beneficio ambiental y económico que representa para quienes lo implementan, generando en empresas colombianas mayor conciencia frente a la ejecución de proyectos en donde su utilización logra un valor agregado e impacto a las regiones.

Es el caso del proyecto Nuevo Puente de Honda, estructura atirantada con una longitud total de 406,77 m. que implementó en su instalación de iluminación general, el sistema de paneles fotovoltaicos energizados con luz solar; una solución amigable con el medio ambiente, la cual reduce costos de mantenimiento mejorando condiciones de visibilidad y seguridad requeridas durante la noche.

Lee : Puente Honda fortalecerá la conexión vial entre Cundinamarca y Tolima

¿Cómo funciona?

A través del sol se puede recolectar energía que es convertida de forma apropiada para su uso en aplicaciones eléctricas, esta fuente de energía está disponible en la superficie terrestre y su utilización facilita la proporción de electricidad cuando se compara con el esquema convencional. Honda por su ubicación, obtuvo condiciones favorables para la utilización de este tipo de tecnología compuesto por 23 estaciones luminarias, distribuidas en la longitud total del puente.

Este sistema está compuesto por 

Sistema LED:

  • Luminarias en DC.
  • Bloques LED conectados en paralelo.
  • Eficacia de 180 lm/W.
  • Carcasa de acero con galvanizado.
  • Tensión equivalente a 24V.
  • Temperatura de color 4000K.
  • Sistema de disipación de calor y ventilación en aluminio extruido.

 Panel Fotovoltaico:

  • Película antiadherente que permite que se limpie por sí sola con la lluvia.
  • Se puede emplear tecnología policristalina y monocristalina, con diferentes potencias de acuerdo al redimensionamiento y localización del sistema de iluminación LED solar.

 Batería Power 365 :

  • Funciona entre -40° a 70°C.
  • Se puede utilizar 100% de la carga sin degradar la batería.
  • Vida útil: Mínimo 4000 ciclos (12 años).
  • Tensión 24V.
  • IP 65.
  • Protegida contra vandalismo y radiación directa del sol.
  • Sistema de control y manejo inteligente.

 

Así mismo, el proyecto ofrece una serie de ventajas tanto en el aspecto estructural como ambiental en las que cabe destacar las siguientes: 

  • Utilización de un sistema autosuficiente.
  • Disminución de costos de instalación, mantenimientos del sistema y en los servicios públicos de los habitantes de los municipios aledaños.
  • Independencia absoluta de la red eléctrica de servicios públicos ya sea municipal o departamental.
  • El uso e implementación de energías limpias.
  • Reducción sustancial del aporte de gases efecto invernadero a la atmósfera.

 

 

 

 

 

 

Publicado el 17 mayo 2019

Viaducto de la Paz recibe Premio Nacional de Ingeniería y Premio Nacional de Medio Ambiente 2019

El próximo 29 de mayo en el marco de la ceremonia de conmemoración del Centésimo Trigésimo Segundo Aniversario de la Sociedad Colombiana de Ingenieros se entregará formalmente a la Concesión Costera el Premio Nacional de Ingeniería y el Premio Nacional Ambiental, otorgados al proyecto Viaducto de la paz sobre la Ciénaga de la virgen en Cartagena – Barranquilla.

Esta mega obra liderada por la ANI (Agencia Nacional de Infraestructura) y supervisada por MAB Ingeniería de Valor obtuvo los galardones debido a su impacto frente al desarrollo vial y componente ambiental efectuado para preservar el ecosistema de la zona. Su finalidad radicó en mejorar la conectividad entre ciudades, optimizando los tiempos de desplazamiento y niveles de servicio en lugares donde se presentan mayores índices de tráfico vehicular y a su vez preservar la zona de manglares mediante la implementación del sistema “Top Dow “método constructivo por el cual se redujo la afectación en los cuerpos de agua, especies y naturaleza existente en la ciénaga.

Precisamente la construcción de este viaducto, catalogado como el tercero más largo de Latinoamérica y el primero en Colombia requirió de equipos especializados y procesos estructurales primordiales.

Aspectos Relevantes:

  • Longitud total:  5,4 km (4.73 kilómetros se encuentran sobre el espejo de agua de la Ciénaga y 360   pertenecen al retorno)
  • Estructura :774 pilotes, 384 vigas, 129 cabezales prefabricados en hormigón de alta resistencia
  • Equipo especial de montaje: 2 vigas lanzadoras de 650 toneladas de peso cada una
  • Sistema constructivo :125 tanques sedimentadores, uso de energía solar para la iluminación (323 paneles led),
  • Instalación de geo bloques con material reciclable
  • Uso de asfalto con caucho reciclado que minimiza la incidencia del ruido en la zona de anidación de aves
  • Reducción de un 50 % en tiempos de recorrido para entrar y salir de Cartagena
  • Cuenta con dos carriles de 3.65 metros
  • Altura promedio sobre la Ciénaga: 7 metros.  

Dentro de las premisas fundamentales esta la terminación con cuatro meses antes de lo previsto, enmarcando un hito en la historia de la ingeniería; logro que sin lugar a duda se hizo posible gracias a la sinergia y trabajo articulado de profesionales comprometidos en materializar todos sus conocimientos en tan importante obra la cual es referente en el sector a nivel nacional.

Obtener esta distinción es un enorme orgullo para MAB Ingeniería de Valor, pues supone una gran responsabilidad cada vez más fuerte con la gestión de proyectos sostenibles, que impulsen el progreso y la competitividad del país.

Para conocer más acerca de este proyecto lo invitamos a ingresar al siguiente enlace: http://mabcartagenabarranquilla.com/   

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