Publicado el 15 marzo 2021

La ética empresarial, una oportunidad para agregar valor

En la actualidad las empresas han invertido gran parte de sus esfuerzos en socialización, capacitación y estrategias para promover una cultura ética en sus negocios, una nueva tendencia radica en que los valores corporativos pasaron de ser no solamente parte de la plataforma filosófica de uso interno dentro de las compañías sino parte esencial de la relación con sus públicos externos. 

A continuación, algunos de los beneficios de cimentar negocios a partir de valores y principios éticos:

1. Permite un liderazgo coherente del equipo humano, porque a partir del ejemplo de los líderes, cada individuo tiene un referente de actuación para tomar decisiones acertadas cuando nadie lo esté mirando. 

2. Una empresa que basa su modelo de negocio en principios y valores sólidos, atrae más inversionistas, que se sienten seguros de una operación transparente de largo plazo.

4. Una empresa que basa su gestión en principios y valores éticos, encuentra en la responsabilidad social empresarial, una excelente oportunidad de agregar valor al crecimiento y desarrollo de la sociedad y comunidad donde opera.  

5. Mejora la productividad, puesto que los colaboradores experimentaran mayor realización, sabiendo que lo que están haciendo es lo correcto y sentirán orgullo por la organización que representan, lo que incentivará su esfuerzo, compromiso y dedicación.

6. Fortalece la calidad, desarrollando procesos eficientes y coherentes con la intención de ser útiles a la cadena de valor.  

La ética en el mundo de los negocios merece un lugar prioritario en la estrategia, pues no solo trae consigo la mejora del desempeño organizacional y la reputación e imagen; sino que impacta directamente en el fortalecimiento de la lealtad y el compromiso de los colaboradores, quienes son los principales embajadores de una organización.

Publicado el 9 febrero 2021

La interventoría 4.0, evolución constante para garantizar la excelencia

La incorporación de nuevas tecnologías y la digitalización en los procesos empresariales son factores determinantes en el futuro de las organizaciones. En MAB hemos sido conscientes desde nuestros inicios sobre la importancia de  generar herramientas efectivas que permitan fortalecer la productividad en los procesos de supervisión de obras a gran escala, incorporando tecnologías de vanguardia, acompañadas de la formación constante del talento humano para hacer de la innovación un mecanismo  sostenible en nuestra gestión. 

El internet de las cosas, inteligencia artificial, realidad virtual, metodología BIM (Buliding Information Modeling), Big Data y analítica avanzada, entre otras, son prácticas transversales que – sin duda- han fortalecido nuestra ingeniería agregando valor en cada uno de los proyectos en los cuales hemos sido parte, consolidando nuestra meta en ser la primera firma interventora 4.0 de la región.

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Para lograrlo y continuar en esta senda de desarrollo constante hemos priorizado la preparación de nuestro capital humano, la automatización y digitalización de procesos internos y el estudio a detalle de las necesidades reales de nuestros clientes y aliados aportando soluciones que les facilite la gestión de la información, el seguimiento a detalle y en tiempo real del avance los proyectos, a través de herramientas tecnológicas que a su vez se convierte en insumos para la toma de decisiones.

Hoy contamos con importantes avances que diferencian nuestra gestión en el sector de la construcción, brindando un sello de garantía, eficiencia e innovación en lo que hacemos, algunos de estos son: 

  • Asistente virtual, robot que mejora los tiempos de respuesta a comunicaciones críticas.
  • Sistema de Radicación en Línea, optimiza el proceso de correspondencia, como el consumo de papel.
  • Implementación de Metodología BIM para los procesos de interventoría de diseños y de construcción, donde se incorporan nuevas herramientas de modelado 3D, coordinación, y seguimiento de proyectos.
  • Bitácora Digital, evolución del libro tradicional de obra a un entorno digital facilitando tener una trazabilidad completa de las anotaciones realizadas. 
  • Programa de drones, incorporación de drones para la toma de datos que aportan a la interventoría de estudios, diseño y obra, disminuyendo riesgos y aumentando la cantidad de datos recopilados en comparación con la topografía tradicional.

Esta visión nos compromete a continuar gestando interventorías marcadas por la excelencia integral como centro de nuestra estrategia, velando siempre por sostener la confianza de nuestros clientes, colaboradores, entidades regulatorias y el de las comunidades donde operamos.

Publicado el 4 noviembre 2020

CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ RECONOCIÓ A MAB COMO LA EMPRESA MÁS INNOVADORA DEL 2020

En MAB hemos apostado por una visión innovadora y productiva con el objetivo de obtener resultados organizacionales excepcionales y agregar valor a todos nuestros grupos de interés. Es gracias a esta apuesta y a los excelentes resultados obtenidos durante el 2020 que nuestra organización obtiene este importante reconocimiento que avala nuestro compromiso con el fortalecimiento del sector.

Como respuesta a los proyectos de innovación que comprenden nuestro concepto de Interventoría 4.0 y el fortalecimiento de nuestras capacidades de innovación como eje fundamental de la sostenibilidad de MAB, nos apalancamos en los programas que ofrece la Cámara de Comercio de Bogotá, incorporamos a nuestro quehacer un sistema de gestión de innovación, participamos de programas de aceleración de proyectos de innovación, fábricas de productividad y obtuvimos la Certificación en Buenas Prácticas de Innovación.

Lo anterior ha aportado a que seamos pioneros en interventoría 4.0, donde hemos desarrollado e incorporado nuevas tecnologías para lograr la ejecución de proyectos exitosos, velando siempre por afianzar la confianza de nuestros clientes, colaboradores, entidades regulatorias y de las comunidades donde operamos. Gracias a estas decisiones, hemos aumentado nuestra productividad, eficiencia, bienestar y nuevos negocios.

Este reconocimiento nos motiva a seguir avanzando en el fomento de la innovación, agregando valor al interior y exterior de la organización.  De igual forma nos compromete a generar soluciones acordes a los objetivos de nuestros clientes haciendo de nuestra organización un aliado para todos sus proyectos.

Queremos agradecer a la Cámara de Comercio de Bogotá, quienes desde 1878 apoya los sueños de los emprendedores y empresarios de la Ciudad, afirmando nuestra comprometida participación con el intercambio de prácticas exitosas para fomentar empresas productivas, competitivas y también, más humanas.

Publicado el 21 septiembre 2020

Metodología para crear modelos BIM

La metodología BIM (Buliding Information Modeling) ha estado creciendo en todas las áreas de construcción a lo largo de la última década. Por eso diferentes países como España, Singapur, Reino Unido, entre otros, han prestado gran atención en la implementación de estas tecnologías con el fin de ejecutar estas obras con una mayor eficiencia.

De acuerdo a Building Smart, la metodología BIM es una metodología de trabajo colaborativa para la concepción y gestión de proyectos de edificación y obra civil. Esta metodología BIM no solamente se centraliza en la información tradicional como planos en 2 dimensiones, sino que introduce información de un proyecto -geométrica (3D), programación de ejecución de actividades (4D), de programación de costos (5D), ambiental (6D) y mantenimiento (7D)- en un modelo digital desarrollado por todos sus actores implicados en un proyecto.

La metodología BIM permite tener diferentes grados en los proyectos, dependiendo del alcance y el nivel que requiera el cliente de la estructura. Se presenta a continuación el ciclo de vida de un proyecto con el máximo nivel de detalle que es operación y mantenimiento.

Esta metodología se puede implementar en todas las fases de un proyecto y lo ideal es que se efectúe desde el principio que es la concepción del proyecto o la etapa de pre factibilidad hasta el nivel deseado. Es necesario evaluar el estado actual de la organización frente a la ejecución de una nueva metodología, ya bien sea en el área del personal que cuenta para los diferentes roles dentro del flujo de trabajo BIM, los insumos de tecnología como softwares y los procesos propios de la organización ya que debería contar con procesos estandarizados desde el plan de ejecución BIM (BEP; en sus siglas en inglés, BIM Execution Plan), manuales de implementación BIM, entre otros.

La primera macro fase que se presenta está compuesta en la conceptualización del proyecto, planeación y definición y diseño del proyecto, donde se evalúa la viabilidad del proyecto, las características generales, licencias, permisos, entre otros.  En donde el BIM Manager es el encargado de ejecutar, elaborar y/o ajustar un BEP de acuerdo con los requisitos del cliente e implementar el nivel de detalle (LOD) al cual se quiere llevar el proyecto de modelación, con los diferentes softwares que se desee.

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Siendo esto un insumo para la siguiente macro fase, donde al constructor se le hace entrega de modelos con que se pueden estimar costos, coordinación, proceso constructivo, fabricación de elementos, procesos y otras funciones.

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La segunda macro fase está compuesta de la implementación, operación y mantenimiento de la obra ejecutada. En esta fase, ya bien sea el Coordinador BIM o el BIM Manager, quienes son encargados de mantener el modelo acorde con los avances de acuerdo al BEP, previamente elaborado, teniendo un control sobre los detalles de construcción, mantenimiento y visualización de las fases constructivas para los actores principales.

Por lo cual la metodología BIM combina los siguientes elementos en el ciclo de vida de un proyecto:

  • Diseños paramétricos
  • Modelos tridimensionales (3D)
  • Información cuantificable de los elementos
  • Coordinación
  • Comunicación entre los diferentes actores
  • Visualización

Estos son elementos fundamentales en las dos macro fases del ciclo de vida del proyecto, donde combinarse, el retorno de la inversión en esta metodología, se reflejado en el acceso fácil a la información por la alta comunicación de los actores y reduce los sobre costos en la etapa de ejecución. Los invitamos a bajar nuestro ebook de guía de buenas prácticas de implementación BIM en proyectos de construcción dando clic aquí.

Publicado el 31 agosto 2020

Reducir,Reutilizar y Reciclar: propósito de nuestra Ruta Sostenible

Las ideas locales muchas veces pasan por alto. Sin embargo, encajan mejor en el contexto cuando surgen por urgencia en sí. Mapear las soluciones existentes y aplicarlas a través de esfuerzo en conjunto, transforman vidas.

Queremos aportar a grandes cambios desde aspectos sostenibles que aporten a  la conservación del medio ambiente y en sí a nuestro planeta en general, teniendo en cuenta que los desechos plásticos se han convertido en una pesadilla con ojos despiertos, una crisis que se agrava constantemente. En este sentido trazar una nueva ruta que nos permita ver las acciones de alto impacto en las cuales podemos realizar o buscar alternativas más amigables con el ambiente es a lo que MAB quiere llegar hoy con su programa Ruta de la Sostenibilidad el cual cuenta con una nueva Alianza realizada junto a la Fundación Botellas de Amor.

Nuestro programa sostenible llegó para quedarse, con el trabajo de todos vamos a  obtener grandes logros , al igual que estaremos inmersos en un proceso de aprendizaje frente a la reducción , el reciclaje  y reutilización, dando un uso más responsable a esta clase de residuos.

 

Botellas de amor es una solución integral para el manejo sostenible de los residuos plásticos y la mejora de la calidad de vida de las comunidades vulnerables; mediante una estrategia innovadora MAB Ingeniería de Valor se compromete a llenar botellas con todos los residuos plásticos que se generan a diario.

Lea:MAB Ambientalmente Responsable 

Una vez recolectadas se van a transformar en madera plástica, las cuales serán utilizadas para la elaboración de parques infantiles, mobiliario urbano y viviendas en beneficio de la población. Por ende, se benefician de forma equitativa toda la cadena de valor de una problemática socio ambiental por medio del cierre de ciclo de sus procesos, permitiendo que se cumplan con los programas de responsabilidad extendida para residuos de envases y empaques.

Como empresa socialmente responsable queremos brindarle recursos a próximas generaciones y al planeta, dejando huellas de desarrollo sostenible mediante acciones que contribuyan al progreso del sector , la economía y la sociedad .

Publicado el 26 agosto 2020

MAB entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia

Todo proceso de innovación en una organización comienza con una declaración e intención de innovar por parte de sus líderes, declaración dada a partir de dos posibilidades. La primera tiene que ver con el bajo incremento de ventas, por lo tanto, la empresa debe hacer algo nuevo para sobrevivir. La segunda es cuando las empresas quieren agregar más valor a sus clientes para ser sostenibles en el tiempo; esto se agudiza más en mercados tan cambiantes, volátiles e inciertos, prueba de esto es toda la transformación generada por la pandemia y los cambios en rankings como el S&P500, donde se evidencia la transición hacia la 4ta revolución industrial de la que indudablemente todas las organizaciones haremos parte. A través de este artículo compartimos con ustedes algo de la trayectoria  de innovación en MAB, los impactos que ello ha generado y algunas lecciones aprendidas.

Imagen de la campaña interna de innovación

En MAB declaramos la importancia de la innovación en el 2015, desde ese momento estamos cada vez más convencidos de la innovación no es un fin sino un medio para obtener resultados organizacionales excepcionales y una forma de agregar valor a todos nuestros grupos de interés.

Aspectos materializados a través de diferentes proyectos de innovación (digitales y no digitales) que se encuentran abanderados por cada una de las áreas administrativas y operativas de la organización, los cuales nos han permitido aumentar nuestra productividad, eficiencia, bienestar, nuevos negocios y potencial diferenciador que buscamos. Desde esta perspectiva, la innovación se ha incorporado en nuestra cultura y nuestro comportamiento, llevándonos a estar entre las 30 empresas más innovadoras de Colombia, según el ranking de la revista Dinero realizado en conjunto con la ANDI.

Reconocimiento que sin lugar a duda, nos motiva a seguir avanzando en el fomento de la innovación agregando valor al interior  o exterior de la compañía.  Es así como, para nuestros clientes generamos soluciones que vayan acorde a sus objetivos, de manera que la organización se vuelva un aliado para todos sus proyectos. En el caso de los proveedores los acompañamos en procesos de transformación digital y proyectos que tengan como resultado un gana-gana tanto para MAB como para sus organizaciones. Por otra parte , en el caso de los colaboradores brindamos las mejores condiciones y entorno para que la innovación sea algo transversal (las ideas vienen de cualquier lado, rara vez del área de innovación de una empresa).

Lee: Interventoría BIM 

Todo esto ha sido un proceso de más de 5 años, con aciertos, pero también con fracasos que decidimos convertirlos en lecciones aprendidas. Algunos de esos son:

  1. Los resultados de innovación son proporcionales al grado de involucramiento de los líderes de una organización.
  2. Todas las áreas de una organización pueden y deben innovar.
  3. La resistencia al cambio puede ser uno de los mayores enemigos de la innovación organizacional. Hay que involucrar a toda la organización para que este proceso sea responsabilidad de todos.
  4. Transformación digital no es digitalizar procesos análogos, sino transformar los negocios y procesos para mejorarlos, basado en herramientas digitales.
  5. Frases para eliminar del vocabulario de los colaboradores:
    • “Siempre lo hemos hecho así”
    • “Ya lo intentamos una vez y no funcionó”
    • “No soy bueno con la tecnología”
  6. Frases que debes incluir en el vocabulario de la empresa:
    • “Hagamos un prototipo/prueba”
    • “Esto se puede mejorar”
    • “Por qué no intentamos tal cosa…”
    • “Estuve leyendo un libro/artículo que nos puede interesar”.

Para finalizar, es importante denotar que la capacidad de innovación de una organización está relacionada en como compartimos conocimiento bien sea entre sus colaboradores u otras organizaciones. Creemos que la innovación es el motor de desarrollo de cualquier país, y que en Latinoamérica tenemos todo para ser una potencia en productos o servicios que generan beneficios tangibles a los clientes y la sociedad.

Si quiere saber algo más de nuestro proceso de innovación no olvide suscribirse a nuestro blog .

Publicado el 3 julio 2020

FormarteMAB PLATAFORMA DE APRENDIZAJE EMPRESARIAL .

La transformación digital está ocupando una importante representatividad en las empresas, siendo clave a la hora de mantenerse competitivas frente a los constantes cambios que el mundo está teniendo a nivel digital.

MAB Ingeniería de valor consiente en seguir brindando servicios de calidad ha familiarizado este concepto como un hecho, en donde centra su estrategia corporativa no solo en digitalizar o aplicar nuevas tecnologías en la prestación de los mismos, sino pensado en iniciativas desarrolladas de manera interna que beneficien a sus colaboradores y permitan procesos significativos de aprendizajes, permitiendo fortalecer la productividad y su crecimiento empresarial.

Lee:Reconocimiento en Premios de Ingeniería Nacional

Es así, que desde ahora cuenta con Formarte MAB una nueva plataforma de formación especializada que contribuye mediante el aprendizaje virtual a mejorar el crecimiento profesional de la organización respondiendo a necesidades en cuanto a flexibilidad, accesibilidad y eficiencia.

Las ventajas de esta plataforma E-learning se centra en un activo vital para toda organización como lo es la gestión de conocimiento, además de beneficios como aprendizaje colaborativo, reducción de tiempos de aprendizajes, Feedbak oportuno, dinamismo y certificación, características que hacen de los procesos algo amigable práctico e inmediato.

Esta iniciativa que sin lugar a duda facilitará la formación a distancia impulsando el talento de nuestros colaboradores aporta a la rentabilidad y productividad de la organización en todo sentido

Publicado el 19 mayo 2020

BIM- Building Information Modeling: Un nuevo Modelo de contratación.

En el reporte de McKinsey “Imagining construction’s digital future” se establece que el sector de la construcción no ha aumentado la productividad de manera considerable comparado con otras industrias como la automotriz o aeroespacial.  Igualmente lo refieren con muy bajos niveles de digitalización y de aprovechamiento de las nuevas tecnologías.

Actualmente pese a esas situaciones identificadas se han diseñado diversas acciones, una de ellas es el Building Information Modeling o BIM una metodología de trabajo que está aumentando la productividad del sector de la construcción, la cual consiste en el trabajo colaborativo apoyado en tecnologías de modelado 3D, donde todos los actores comparten información del proyecto de manera estructurada.

Modelo BIM Proyecto EKA

BIM es una unión de bases de datos gráficas y bases de datos no gráficas. Las bases de datos gráficas se refieren al modelo 3D del proyecto, incluyendo la arquitectura, estructura, redes y demás componentes del mismo, mientras las bases de datos no gráficas se atribuyen a toda la información que se puede gestionar, esto incluye las cantidades de obra, materiales, planos y toda la documentación extraída del modelo.

Los grandes beneficios en cuanto a la implementación de este método han hecho que algunos países constituyan alianzas con empresas del sector construcción y centros de investigación para definir un plan de ejecución de esta técnica a nivel nacional; esto significa el desarrollo de unos protocolos o estándares BIM que normalicen su uso en proyectos públicos de infraestructura e incluso privados.  Algunos países ejemplo son:

  • Estados Unidos: la Administración de Servicios Generales (GSA) publica un mandato BIM en 2006 donde se establecía que la metodología debía usarse para todos los proyectos de diseño.
  • Dinamarca, Finlandia, Noruega, Suecia fueron los pioneros en la implementación de BIM. En 2007 las entidades de edificación públicas empiezan a exigir este método a todas sus obras.
  • Singapur: Entre 2010 – 2015 se efectúa la estrategia BIM en los contratos públicos; se crearon guías, protocolos y un sistema de incentivos para favorecer la adopción de la metodología.
  • Reino Unido: Implementación de estrategia BIM de gobierno con un mandato de ejecución metodológica para todas las obras civiles públicas a partir de 2016.

En el caso latinoamericano los países pioneros son Chile y Brasil, quienes instauraron políticas de productividad sectorial enfocadas a la aplicación de la metodología BIM a contratos de obra civil públicos y privados.

Lee: Interventoría BIM 

Modelos BIM Proyecto EKA

De manera que el uso de BIM significa nuevas formas de contratación como IPD (Integrated project delivery) o contratos relacionales; en estos, se incrementa la importancia de las relaciones entre los actores, enfocándose no solo en el producto sino también en el proceso. Es decir, qué todos los involucrados comparten responsabilidades y buenos resultados, aumentando el interés de los actores en lograr un proyecto exitoso.

La situación actual en el país refleja un fuerte impulso del sector privado en poner a funcionar esta metodología como una iniciativa del gremio, sobre todo en el sector de edificación, sin embargo, hasta el momento se están adelantando decisiones desde el sector público en entidades como el Instituto Nacional de Vías (INVIAS), la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), y también en otras empresas como Ecopetrol o EPM. Asimismo, a nivel legal su implementación se encuentra regulada por ley 1796 del 2016” ley de protección al comprador de vivienda” la cual establece roles, responsabilidades de los actores involucrados en el proceso de realización de un proyecto.

En conclusión, al utilizar este tipo de técnicas en el desarrollo de interventoría frente a  labores de construcción  simuladas digitalmente sería un avance impactante  porque se entraría a comparar diferentes opciones de diseño, procesos constructivos, materiales, distribución de espacios, entre otros; los cuales disminuirían la incertidumbre frente a decisiones importantes que se deben tomar en la ejecución de los proyectos, además los procesos  incluirían auditoría de modelos BIM de una manera más eficiente y  en tiempo real.

Esta tecnología llego para quedarse; según la frase consignada en el informe Winfield and Rock 2018 “Entender BIM es más que entender la realidad virtual: es entender el futuro “.